Construa um time comercial de elite capaz de escalar sem depender sempre de você.
Em 2 dias de imersão, construa o plano para formar um time comercial de elite que sustenta o crescimento e a escala do seu negócio sem depender sempre de você.
O problema não é falta de vendas. É falta de uma estrutura comercial eficiente!
Se você é empresário e fatura acima de 100mil/mês, provavelmente vive um ou mais desses cenários:
Seu time comercial não bate meta de forma consistente
Cada vendedor vende “do seu jeito”
Não existe processo claro de vendas
Não há previsibilidade no resultado
Você precisa intervir o tempo todo para o time performar
Quando você sai da operação, as vendas caem
O problema quase nunca é esforço. Na maioria dos casos, é a ausência de estrutura, liderança e uma gestão que sabe para onde deve olhar e operar para crescer.
Isso impede qualquer escala sustentável.
Veja o que nossos clientes falam da nossa metodologia
Entenda a experiência e os resultados que nosso método é capaz de gerar.
Rafael Vitorino
Sócio Vitorino & Murta Advogados
“Posso dizer que a consultoria foi sem dúvida nosso maior divisor de águas no escritório até hoje.”
Ítalo Almeida
Sócio-proprietário Carranca Crossfit
“Eu sou muito grato aos meninos… o que eu cresci quanto pessoa, quanto líder, o que a carranca cresceu enquanto empresa não está escrito.”
O que você vai aprender?
Conteúdo atualizado e de alto nível traduzido para a realidade do seu negócio.
Diagnóstico de Crescimento
Diagnóstico profundo de marketing e vendas da empresa.
Cultura e Contratação
Como formar a base do seu time comercial de elite.
Liderança para o dia a dia
Como estabelecer gestão, rotina, performance, e produtividade de forma contínua.
Escala de resultados
Conecte toda a sua estrutura, pessoas e gestão a um plano de escala real.
Aprenda com quem vive na prática todos os pontos que serão ensinados.
Augusto Morais
Especialista em Marketing, Vendas e Growth com mais de 15 anos de experiência, liderou operações com mais de 1.000 vendedores, mentor de empresários, Presidente do Grupo Vorp, composto por 6 empresas.
Guilherme Oliveira
Guilherme Oliveira é empresário, co-fundador do Grupo Vorp e especialista em vendas. Como sócio, co-fundador do Grupo Vorp e mentor de importantes empresários com expressão nacional.
Como será a sua Jornada de Escala?
Dia 1
O Dia 01 é dedicado a trazer clareza estratégica e construir a base correta do time comercial. Você vai analisar profundamente marketing e vendas, identificar gargalos reais e entender por que os resultados atuais acontecem — sem achismos.
A partir disso, entramos na formação do time: quem contratar, como contratar e como iniciar vendedores do jeito certo. O foco não é volume de pessoas, mas qualidade, comportamento e estrutura.
Você sai do primeiro dia sabendo exatamente o que corrigir, quem ajustar e como estruturar a base que sustenta um time comercial de elite.
Dia 2
O Dia 02 é onde a estrutura ganha vida. Você aprende a liderar o time no dia a dia, estabelecer rotinas produtivas, acompanhar indicadores certos e cobrar resultados sem microgestão. O foco é criar ritmo, responsabilidade e autonomia no time.
Em seguida, conectamos tudo em um plano de escala completo e altamente aplicável. O objetivo é claro — crescer com método, sem perder controle e sem depender da presença constante do dono para o carro andar.
Você encerra a imersão com um plano claro para sustentar um crescimento real e duradouro.
Não é "apenas" uma imersão presencial de 2 dias.
É o início de uma nova era de resultados, lucro e engajamento no seu negócio!
Além da experiência transformadora, você receberá um material completo, repleto de conhecimentos, métodos e ferramentas para:
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